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成都人才市場!不是工作不好,而是你不知道從環境中要什么!
更新時間:2019-04-08 來源:網絡 作者:網絡 瀏覽次數:253

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? ? 畢業學校一般、上學期間又光顧著玩了,畢業后想去BAT級別的公司,但海投一圈連面試機會都沒撈到一個,無奈之余進了現在這家小公司,做著一份談不上喜歡、也談不上討厭的工作。3個月后曾想離職,但親朋好友、資深HR都忠告:最好在現在的公司干滿一年,否則你跟應屆畢業生有何區別呢。假設這個人就是你,你會怎么度過這段工作周期呢?

? ? “混著唄,熬滿一年趕緊走!”跳槽次數幾乎趕上年齡的表弟霸氣回應。

? ? “工作為輔、學習為主,乘機再多考幾個證吧。”大一在讀的侄女如是回答。

? ? “嗯,我也不知道,到時間再說唄。”抽樣調查網友的高頻回復。

? ? 你,又是怎么想的呢?

? ? 表弟、侄女、網友的回答雖有所不同,但都隱藏著一個共同的前提——這份工作的環境不行,到時要換!既然提到環境,那我們是否曾問過自己:環境到底在多大程度上決定著一個人的成長?

一、環境在多大程度上決定著一個人的成長

? ? 環境,特別是社會環境對人的影響自古以來就已經被深刻認知到了。從《荀子·勸學》中的“居必擇鄉,游必就士”,到《論衡·率性篇》中的“譬猶練絲,染之藍則青,染之丹剮赤”,再到《三字經》中婦孺皆知的“昔孟母、擇鄰處”,講的都是環境對人的影響。那么社會環境(本文不討論自然環境,以下所提“環境”若無特別說明,都專指“社會環境”)到底在多大程度上決定著一個人的成長,甚至命運呢?

? ? 環境對人的影響,其實在于劃下了一個人成長的起點和上限,以及在這個范圍內加速或延緩著成長的速度。比如你出身在一個高知家庭,那么你受教育的起點就高于一般家庭的孩子,這就是環境給你劃下的成長起點;一個石器時代的能工巧匠,哪怕有再奇妙的構思也絕對造不出一支銀發簪,這是環境制約的成長上限;在崇尚男女平等的現代中國想成長為一名女CEO,其速度必然會遠遠快于宣揚“女子無才便是德”的清代,這是環境的加速作用。

? ? 環境對人的影響如此巨大,萬一你當下的家庭環境或所處工作環境不佳,是否有了那么一絲絲絕望呢?大可不必!雖然環境決定了人生的起點和上限,但在不超出上限的范圍內你的成長速度和命運其實是由自己決定的,而且從古至今能走到自己環境上限的人也屈指可數。

? ? 不是工作不好,而是你不知道從環境中要什么!? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

? ? 在上限范圍內,環境本身并不能直接改變你的命運、更不能決定你的命運,環境只能對你的內因造成影響,是這個影響的結果而非環境改變了你的命運,換句話說你完全可以主動控制或引導環境對你的影響從而無視環境的制約。佛學、陽明心學以及《高效能人士的7個習慣》中的“習慣一 積極主動”本質上都是在教你如何控制或引導環境對你內心的影響。

? ? 上面這段話可能干澀了點,直接舉個身邊的例子吧。我一高中同學平時成績爆好,市里最好高中的年級前三,基本就是敲定了清華、北大的那種,但高考逆天了只上了個本二院校(環境外因的挫折),可人現在依然是職場贏家,30出頭就成了某上市公司副總兼監事會主席,用他自己的話說“如果不是上了個本二,憋著一股不甘的勁兒,估計我現在頂天也就一總監”(非理想的環境被內因引導為積極因素)。

二、如何控制或引導環境的影響?

? ? 現在我們知道環境決定了人生的起點和上限,但在不超出上限的范圍內,能成長得多高、多快卻是完全由你自己決定的,環境只能產生一定的影響,甚至還可以被你控制或引導。那么回到開頭的問題——萬一你必須在一家不理想的公司干一年不太喜歡的工作,這個環境如何破呢?

? ? 方法很簡單,輕松三個步驟這看似折磨的工作環境立馬就舊貌換新顏:

? ? 第一步 認命,不做超出環境上限的期待

? ? 對,你沒看錯,是“認命”。前面分析了這么多就是要告訴你環境上限的制約真不是“人定勝天”的豪情就能解決的,譬如你想去徒手摘星,至少46億年來無數萬萬億的地球生物尚無此壯舉,你能否在短短幾十年的人生中實現這個極低概率的榮耀,我深感懷疑。

? ? 因此,首先要客觀地認識到環境的上限,并將期望值控制在上限范圍之內。人最大的無力感,根源就來于超出環境上限的期待。既然已經在一家不理想的公司,還干著一份自己不太喜歡的工作,就別奢望收入趕超同齡人,勇當老板接班人了!最好一心一意地以自我能力提升為目標,對加薪、升職坦然對之,有則意外之喜,無則情理之中。

? ? 第二步識別自身差距,主動在現有工作環境中尋找鍛煉機會

? ? 1.識別差距前首先要制定下份工作的目標

? ? 不要擔心這個目標可能未來又不是你想要的,因為定這個目標的最大價值不在于實現了它(當然,萬一這個目標正好是你真正所追求的,那就更理想了),而在于給你提供了一個將能力綜合運用的鍛煉機會。有了這次的成功經驗,將來任何不超過環境限制的目標對你而言都不再是遙不可及。

? ? 2.確定目標后,就搭建相應的能力樹,并識別出能力差距

? ? 如下圖,根據目標分解出能力要求,搭建出相應的能力樹,并識別出能力差距。

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? ? 不是工作不好,而是你不知道從環境中要什么!

? ? 如何構建能力樹可參考YouCore《請將你的能力長成一棵樹,而不是一片草》。

? ? 3.主動在現有工作環境中尋找可彌補能力差距的工作任務

? ? 譬如你的下份工作目標是想做一名產品經理,但現有PPT技能不滿足能力樹的要求,那何不主動將工作中需要做PPT的任務盡可能多地包攬下來?做多了自然也就提升了。請記住,此時你所做的任何工作主觀上都是為你自己做的,公司只是享受你工作所帶來的客觀成果,因此從真正鍛煉自己的目的出發,不要應付式地做,而是主動做好它!

第三步尋找或創造被動性壓力,克服惰性

? ? 找到工作環境中可以做的任務后,最大的難點就是如何克服惰性去做好這些事了。人都是有惰性的,哪怕是那些被公認為很成功的人(是不是有一種如釋重負的感覺,原來大家都一樣)。克服惰性的方式有兩種:一種是主動通過意志力來克服,譬如強迫自己每天跑5公里;一種是利用外界環境的被動性壓力逼迫自己,譬如約個美女(帥哥)一起跑。

? ? 靠主動性的意志力克服惰性需要極大的毅力,這個能做到的人很少,而且容易產生負面的心理疾病,為了心理健康著想,建議還是多多選用被動性壓力法。比如你已經找到工作中可以鍛煉PPT技能的事情了,但要怎樣才能逼迫自己一定做好呢?這就需要你主動去選那些不得不做好的任務了,比如幫領導做匯報PPT(被動性壓力來自于領導的批評)、幫部門做宣傳PPT(被動性壓力來自于丟不起這個人)。


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假若覺得自己連在工作中主動找逼迫性任務的自覺性都沒有,那么還可以選擇被動性壓力更大的工作。譬如《思維力:高效的系統思維》中傳授的運用框架解決問題和表達的方法,是管理咨詢顧問的秘法精髓,掌握這套運用框架高效思考的方法是很多年輕人選擇這個職業的最初目的。但其實這套方法不僅管理咨詢顧問在用,各行各業優秀的人也都在廣泛使用,但為何經過管理咨詢工作鍛煉后的年輕人普遍掌握得更好些,其本質就在于工作環境的被迫性壓力夠大。因為管理咨詢工作的特性,不管有無惰性,一名合格的管理咨詢顧問不得不在短時間內采集和整合大量的內容并出具客戶能接受的方案,因為誰都不愿意被客戶在大庭廣眾下羞辱。除管理咨詢顧問外,干銷售、自我創業也都是被動壓力挺大的職業,有興趣、有條件的也可以試試。


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按以上三步,即使你在不太理想的公司逼迫干不太喜歡的工作一年,你依然可以脫胎換骨,時機一到你會發現曾經覺得高不可攀的BAT已然在你俯視之下了。否則,你只能哀嘆一年后繼續意淫“假如我當時進了xx公司,就會怎么怎么樣”。

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三、總結語

? ? 對現有工作環境不滿?希望這篇文章能給你啟示:盡可能從現有環境中主動成長永遠是最佳選擇。

? ? 我們要正視環境的制約,它限制了我們人生的起點和上限,但更要清醒地認識到在不超出環境上限的范圍內,決定成長速度和命運的完全就是我們自己。畢業后進了自己理想的公司,但若只是被動地接收環境的輸入,那么你的成長不見得會如你所期,將一手好牌打爛的比比皆是;畢業后未能進入自己理想的公司,也無需氣餒,從自己目標出發,做好下面兩點,你的成長必定驚人:

? ? 1、識別自身差距,主動尋找鍛煉機會;

? ? 2、尋找或創造被動性壓力,克服惰性。

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